10月23日上午，分公司领导班子及机关各部门人员21人到直属工程公司开展对标交流学习，直属工程公司党委书记李文军主持。
对标学习交流会上，李文军从直属工程公司运行分析、项目管理模式、团队建设、人才队伍建设等几个方面做了详细介绍，让对标学习管理人员进一步了解了红旗单位的先进经验和创新做法。
直属工程公司各部门负责人和分公司各对口部门，按照对标交流活动方案，围绕党建工作、生产经营、工程管理、资金管控、商务成控、团队培育和企业文化等方面进行面对面、部门对部门之间的坦诚、深入、有针对性的交流。并就管理过程中出现的疑难问题、各自开展部门工作的做法和举措进行探讨，对对方提出的问题进行了解疑释惑，现场气氛热烈，互动频繁。
分公司经理李复军在交流会上做了总结发言，一是深表谢意。特别感谢直属工程公司在对标学习前做出的充分准备。二是切身感受。作为红旗单位的直属人，年青、充满活力，是六公司一道靓丽的风景线。从每个部门的PPT讲解折射出各负责人具备超强的专业能力，把握相当好相当熟悉，对提出的问题能对答如流。直属团队有凝聚力，大家都在用心、用情、同心、同德,把每一次活动做到员工心坎里，非常值得我们学习和借鉴。直属公司全年指标完成得相当不错，领导眼光长远，红旗单位的荣誉称号是通过每个部门努力获得的结果，每条线都无愧于红旗单位的称号。三是学以致用。无论在项目管理模式、经营业务、效能监察等方面，与直属公司有很多重叠。为达到此次学习目的，分公司要根据自身特点，在管理和方法上都要有创新，来推进公司发展。努力实现在对标中找差距，在学习中求提升，在提升中求突破。收获满满，信心满满！希望通过此次对标学习，分公司各部门来一次满满的加油充电，作为分公司发展的前进动力。
对标交流学习结束后，各部门负责人纷纷表示，要将红旗单位的优秀管理方法和工作亮点应用到日常的管理工作中，进一步提升管理水平，推动分公司各项管理工作更上新台阶！
责编：毛乐
来源：湖南建工集团